热搜：为什么制造业需要大胆的转型？
在经济不景气期间利用投资并专注于转型和转型的公司将受益最大。
尽管先进制造业(AM)之前曾经历过许多危机，但在COVID-19大流行中，企业发现自己处在一个未知的领域，其杂乱无章的因素取决于最终客户，地理位置等因素。难怪在最新的《安永全球制造业信心指数晴雨表》(CCB)中，AM在最有可能受到病毒影响的行业中排名第二，其中汽车和运输业被列为第一，这是关键AM组织的最终市场，MMF KS943L 传感器/加速度计。
对于跨越工业产品，化学品和航空航天领域的先进制造组织而言，现在是创新的时候了。仅仅在过去的十年中，颠覆性活动就以多种形式出现，领先的公司找到了使他们变得更加敏捷，更具弹性和更能接受其客户需求的方法，即使这些需求以及满足客户需求的方法不断发展。
现在
在4月底发布的AM CCB中，有53%的制造商预计到2021年经济活动将放缓(这反映了其他行业的结果)。刚刚超过一半的行业受访者表示，大流行已经使他们改变了供应链，这反映了COVID-19在许多地区所构成的挑战以及在社会疏远时期生产和交付某些商品的复杂性。
甚至在大流行之前，由于围绕贸易和关税的地缘政治挑战，制造商仍在密切审查其供应链。现在，如何最好地重组全球供应链正在完全不同的方面。
在这种环境下，这不是秘密：现金为王。一些并购活动被搁置，买家寻求合适的时机以较低的估值重新进入市场，而这可能是由于一些渴望获得营运资金的公司决定剥离业务部门而很快到来的。几乎一半(47%)的高级制造业高管预计，未来12个月内估值将下降，而所有行业的受访者中，这一数字为39%。
下一个
在某些情况下，并购的回报可能比许多人预期的要快。随着行业的重组和供应链的重新设计，在这场经济低迷中拥有财力的公司将受益最大。
资产负债表更强的人应该对有效增加其战略的机会保持警惕，也许可以通过现在讨论什么值得追求和以什么价格进行探讨。这样做时，请考虑任何目标的弹性，32%的行业受访者表示，他们更有可能做到。
超越
并购战略将继续发挥关键作用，使先进的制造企业能够更紧密地为客户和最终市场创造价值。新兴技术支持的以人为本的战略对于未来的竞争力创新的产品和服务，与重塑的供应链和智能工厂一起运作以及创造不同的客户体验，对于未来的竞争力也至关重要。
总体而言，通过更好地利用数据来理解“新常态”和竞争格局的不断发展，投资组合评论正变得越来越频繁。我们的工作，购物和生活方式已在某种程度上发生了变化，这种变化可能会持续数年甚至是永久的。通过收购和出售，更频繁地重新平衡资产组合，可以使您利用这些转变。在如此深刻的变革时代，“通过交易进行的转变”并没有消失。
您不必回首往事，就可以看到动荡期间如何大胆进行变革的例子。在金融危机的影响下，那些具有挑战性的年份的数据表明，从泡沫破裂到繁荣，从2010年起，收购优质资产将是一个加速器。在挑战中不要错过机会：您可以迎来定义新的篇章，最终使您的业务和客户受益。
