热搜：缓解供应链风险的三个重要问题
随着公司适应不断发展变化且通常复杂的健康与安全措施和法规以保护其工人，公司和社区，他们必须确保其整个员工队伍都能适应最新发展。这包括他们日益依赖的第三方承包商和供应商。确保他们的安全准备和合规性对于管理和减少整个供应链中的风险至关重要，但这并不是一件容易的事。
许多组织都在确定和管理跨项目和地区的安全目标和要求的行政负担中苦苦挣扎，而且随着供应链的全球化和精细化，它变得异常复杂。其实一半在大流行之前接受调查的组织中，没有一个有效的方法来在雇用之前评估其承包商和分包商的安全资格和合规性(例如正式的供应商安全资格预审计划)。这使他们容易受到风险温床的伤害，可能导致受伤，破坏以及对工作产品，声誉，安全性和底线的损害。使政策和程序与不断发展的法规保持同步，并确保所有位置的所有工人都保持所需的培训，保险和认证以安全地完成其工作，这常常是压倒性的工作，这增加了风险管理的复杂性。
毫无疑问，安全和合规经理需要一种有效，全面的方法来减轻供应链风险，并辅以现代技术和安全专业知识。无论是内部解决方案还是外包解决方案，公司都可以通过首先问自己三个关键问题来最大化其效率：
1.我们如何确保我们的运营和供应链对所有工人都是安全的?
这个问题一直是组织关注的问题，但是随着全球化和供应链的复杂性以及组织急于解决COVID-19带来的新问题，它一直在升级。答案因行业和组织而异，并且可能反映出与服务线，实体工厂和位置以及供应链的复杂性等相关的独特情况，但它们在核心上具有重要的共性-程序必须针对公司，工作地点和工人级别风险。
随着组织定义和更新其安全措施，实施的关键是将其整合为全面的风险管理计划，以保护员工的安全。这为团队成员提供了单一资源，可以用作公司针对每个安全问题和要求的权威指南，从技术规范和工作站周围物理屏障的放置要求到消毒协议和其他程序。应用程序几乎是无止境的，并且正确的技术可以包含和管理所有应用程序。
2.我们的计划将如何提高整体效率和平稳运营?
未能遵守健康与安全规则可能会导致疾病，伤害或死亡，招致高额罚款或法院判决，还会损害公司的声誉和业务关系。在如此多的风险之下，通过利用技术来减少人为错误的机会是有意义的。
风险管理平台的使用可以简化管理任务，同时为员工和第三方提供减轻风险的系统支持。供应商资格预审工具之类的功能可以使所考虑的公司在保险，健康和安全培训方面保持最新状态。随着时间的流逝，同一软件可以捕获供应商的安全数据以进行分析，并指导组织不断改进其安全程序。一些风险管理提供商还提供培训，专家建议和分析等服务，以识别安全漏洞并帮助填补这些漏洞。
3.当我们扩展到新的地区和行业时，我们的计划是否涵盖了我们?
随着供应链在全球范围内扩展以及公司扩大运营以保持竞争优势并抓住新机遇，他们的风险管理平台需要跟上。一些管理平台拥有由组织和承包商组成的全球网络，以多种语言提供工具和服务，以管理供应链风险并在全球范围内扩展业务。正确的风险管理平台应该能够发展并扩展规模，成为重要的合作伙伴。
现代化供应链安全与合规管理，以管理风险并创建更安全的工作场所
通过利用可靠的安全性和合规性平台提供支持来创建整体方法来供应链风险管理所花费的时间和精力，使公司能够识别，确定优先级，管理和缓解风险，包括与第三方承包商相关的风险，同时保持其品牌和声誉。这是一项投资，它以最佳业务运营和为每个人提供更安全的工作场所的形式回报。
