热搜：二十家制造商的数字化转型秘诀
制造领导者如何使用企业架构来指导数字化转型并创建更具弹性的供应链。
包括adidas，Ducati和Kyocera在内的制造商都使用一种称为企业架构(EA)的技术作为其实现数字化转型的“秘密武器”，并且比竞争对手领先了数年。这些公司使用EA节省了数百万美元的技术许可成本，创建了更精简的制造流程并提高了供应链的弹性，并从战略上指导了IT投资。
这20家公司(以及数百家公司)已经部署了一种新形式的可行的企业体系结构实践，并且它们的成功表明，所有工业和制造公司(从航空航天，汽车到采矿到采矿)都应该部署EA：
adidas，Audi，Bentley，Bosch，Bugatti，Ducati，Haworth，Hypertherm，Karcher，Kyocera，Lamborghini，MAN，Melitta，OTIS，Porsche，Scania，Skoda，Swarovski，Vale Mining和ZF Automotive
企业体系结构已经从学术活动发展而来，例如TOGAF等晦涩的缩写词，已成为以结果为导向的IT学科，并成为数字化转型和供应链弹性的新面孔。
EA为什么如此重要?
通过分析多家F-1000公司创建了一个拥有400名IT用户和23,754名员工的综合企业，进行了分析，以量化EA的成本节省。他们计算出，具有这种特征的组织在三年内实现了EA收益1,093,345美元，而EA实施成本为378,322美元，加起来净现值(NPV)为715,023美元，投资回报率为189%。
仅仅软件应用程序的不当管理会增加巨大的成本，并导致业务运营的复杂性。在对1,534家企业的调查中，收入超过10亿美元的公司中有36%运行了1,000多个应用程序，而14%运行了2,000多个应用程序。IT顾问Infosys报告称，“合理化”软件应用程序以减少冗余许可证和未使用的应用程序平均可为每个企业节省200万美元。
除了节省成本外，EA也是评估制造供应链中技术风险的关键。EA报告工具可以快速回答以下问题：
哪些应用程序对工厂管理至关重要?
哪些数据库容易受到安全黑客的攻击?
按使用付费的模型项目何时完成?
什么是(数据驱动)企业架构?
EA工具以最简单的形式动态映射每个软件应用程序与整个企业(包括供应链供应商)中每个业务流程和每个用户的关系。使用这些工具的高管(企业架构师)通过使IT易于决策而成为CIO和CEO的可信赖顾问。
EA工具使公司能够分析其IT基础架构的当前利用率以及如何满足用户的需求，并预测在未来IT资源上的投资方向。更加复杂的数据驱动EA平台从工业IOT传感器，MES系统ERP和其他地方提取信息，以充当所有IT资源的中央数据库。数据是动态更新的，并与成本信息相关联，以便公司可以预测预算并针对不同的IT扩展策略进行“假设分析”方案。
EA数字化转型实践
全球采矿和制造公司淡水河谷使用企业架构来重组其全球供应链，以应对COVID-19大流行的关闭。为了对中断做出快速反应，该公司使用称为应用程序合理化的EA练习对整个供应链中的软件应用程序和IT流程进行了标准化，该程序公开了不必要，过时或冲突的应用程序。他们的数字化转型工作还包括用于设计思维的创新中心和开发中心，以为其15万名IT员工快速开发一套包含20个应用程序的套件，以维持连续的供应链运作。
在另一个示例中，奥的斯(Otis)从联合技术公司(United Technologies Corp)分离出来，并给予了五个星期的时间来成立一个独立的IT组织。Otis的唯一企业架构设计师高管使用LeanIX的EA技术和服务来众包有关该公司900多个应用程序的数据，克隆和清除与Otis相关的所有数据，并制定与业务相关的技术路线图，使其作为单独的产品进行运营。公司-在短短10天内。
办公家具制造商Haworth使用EA简化了并购交易中的IT整合。收购了欧洲和亚洲的品牌组合之后，IT复杂性急剧增加，透明度受到损害。财务系统的整合变得至关重要。Haworth首先使用EA完成了原样分析，然后创建了清晰的IT路线图。在成功部署财务之后，海沃氏将EA推广到所有其他部门，并且，业务部门首次能够访问重要信息，并且正在协作并受益于EA系统的单一真相。
结论
企业体系结构是您推动数字化转型，管理复杂性并使IT在C级决策中可访问的秘密武器。可衡量的结果包括更精简的制造流程，更富弹性和更好集成的供应链，更好的供应商管理，更低的软件应用程序许可成本，更准确的投资未来IT基础架构投资决策以及其他积极的业务成果。
