热搜：通过数字化验证面向未来的供应链
在动荡，旅行限制和贸易紧张之中，企业正在转向使用数字解决方案来保护和确保面向未来的供应链。
随着COVID-19和全球贸易紧张局势将供应链推向未知水域，品牌驾驭自己的船只的唯一方法是增强其供应链各阶段之间的实时互连。多样化是在当今不确定因素中生存的唯一方法，这意味着企业必须不断与新供应商合作，并因此找到改善供应商关系的方法。
为了保持竞争优势，许多企业正在数字化其供应链网络，以便他们可以全方位，实时地360度查看供应商在生产，质量，社会和环境合规指标方面的排名。
在QIMA于2020年7月进行的一项针对200多个品牌的调查中，三分之二的受访者表示，这种流行病加速了公司在2020年实现其供应链数字化的道路，包括使用了新的数字检查和审核解决方案。以下是企业数字化供应链以改善运营并主张敏捷性以应对不可避免的不确定性的一些方式。
数字化可实现端到端可见性。一个强大的平台可绘制整个供应链中的风险，并预先预测问题。
在链中尽早发现问题
违反合规性(无论是从质量，劳动力，可持续性还是道德方面而言)都是企业内部和外部的指数成本。如果处理不当，长期违规将迅速损害品牌形象，侵蚀市场份额并阻碍长期增长。
传统的供应链策略建立在“不遵守就死”的方法基础上，品牌主要使用自上而下的单向沟通方式来管理供应商。例如，在最终检查时确定产品缺陷，用笔和纸手动记录下来，然后在检查后两到三天通知他们。
在此模型中，对账时间(找出供应商是否会喘不过气)在供应链生命周期中的发生时间太短了。当最终发现问题时，采取纠正措施为时已晚，而不会产生额外的支出。
检验和审计中的数字解决方案为企业提供了一个统一的门户，用于数据收集和通信，该门户使这些流程标准化，并通过分析，审计和报告为企业提供武器，从而使他们可以在供应链生命周期的早期做出积极的决策。
数字检查和审计流程还可以帮助企业更好地与工厂和供应商进行沟通和合作，并在供应链的各个阶段识别潜在问题。通过在工厂现场实时发现质量问题，可以在产品出厂之前解决问题。这消除了昂贵的退款和浪费。
加快多元化和采购灵活性
如果一家企业的供应链尚未因2018年开始的中美贸易战而改变路线，那么他们现在可能会发现自己处于COVID-19大流行中不熟悉的领域。供应链的多元化是必须的，但瞬息万变就不会发生变化的采购，因为当企业选择以前从未与之合作过的新供应商时，总会出现新的风险。
数字解决方案可以通过使用直接上传到基于云的系统的平板电脑或其他移动设备来提高检查和审计的速度，准确性和便利性，从而减轻多元化的痛苦。云和物联网功能使与检查员的远程合作变得更加容易，这是旅行限制和隔离中的一项关键功能。
数字解决方案还有助于缓解企业在招募新供应商或雇用新检查员时所面临的一些挑战，尤其是新地区的检查员。例如，许多数字解决方案具有多种语言功能，从而允许用户使用其母语进行工作。某些平台还可以利用系统内置的法规来促进对政府法规和测试标准的遵守，例如CPSIA和Prop 65。
检验和审计中的数字解决方案为企业提供了一个统一的门户，用于数据收集和通信。
供应商关系的新框架
通过提供完整，完整的供应链视图，数字化改变了企业如何在供应商中进行培训并对其网络中的供应商进行培训，以保护和促进生产，质量，社会和环境合规性措施。
通过标准化检查和审核的工作流和清单，企业可以与供应商建立信任关系，并在包括工厂，原材料供应商和供应商在内的整个供应链中提升行业标准和最佳实践。数字平台还使企业能够更有效地转发数据，并通过实时通信和风险分析来部署纠正措施，从而在问题发生之前进行预测。
数字化供应链管理从根本上改变并加强了企业与整个供应商网络的关系。它不再是标准的客户-供应商合同，而是伙伴关系和团队合作中的一种。这种协作框架使企业能够与他们可以信任和成长的供应商进行面向未来的采购。
