热搜：数字化转型的战术方法
数字化转型是大企业思维的主要趋势。常春藤联盟商学院，顶级咨询公司和整个技术行业都在谈论它，它是工业未来的灵丹妙药。类似的术语，例如工业4.0，智能工厂，未来工厂，都是数字化转型的阴影。但这实际上是什么意思?
简而言之，这是新技术的出现，以及与现有技术的日趋成熟的融合，这些技术已融合到我们的物理世界中，从而将传统的工业和制造过程完全转变为高效，自动化的制造方式，以适应21世纪。它甚至被比作其他工业时代，例如蒸汽机的发明，流水线原理，当然还有电力。
毫无疑问，数字化转型在制造业中的重要性。在过去的几年中，大多数企业领导人已经开始制定和实施数字化转型战略。每个组织的每种策略可能有所不同，但是一般的方法将使它们花费很多年才能实现，并且需要彻底检查制造和价值链过程的每个角落，这可能既昂贵又冒险。然而，COVID-19大流行改变了所有这些情况，制造商在面对前所未有的运营挑战以及动荡而不可预测的市场时，搁置了战略议程。
COVID-19对数字化转型的影响
大流行造成的一件事是暴露出制造业中经常存在的严重的经营缺陷。在基础设施，遗留系统和现有流程加剧了制造商面临的问题的地方，它带来了极大的缓解。一夜之间，制造商面临许多他们未曾预料到的问题，包括：
远程工作
将员工从工厂车间转移到更多的隔离空间，或者更糟糕的是在家中工作，这将有助于阻止病毒根据政府指南的传播。结果，制造商无法远程访问关键的操作数据。
减少员工
适应降低劳动力因病，自我封闭，或在旅行限制。员工转而使用不熟悉的角色来回填关键的车间流程并不少见。仍然没有经验的工人仍然需要保持运营绩效和质量标准。
消费者需求的增加和减少消费者需求的减少
给企业施加了更大的压力，要求他们寻求降低成本和维持生计的方法。重要的是要找到方法来显着降低成本，提高效率并减少劳动力，但仍要满足剩下的需求。
但是，有些则处于相反的方向，对产品的需求有所增加。对于那些需求量很大的组织，必须确定使吞吐量和生产率最大化的方法。
供应链短缺
许多制造商发现自己处于供应链可能被破坏或中断的位置。通常在短时间内，很难转换供应商以获取制造产品所需的原材料。
利用技术应对这些挑战
很快变得显而易见的是，可以使用不同类型的技术来帮助应对这些挑战。例如，基于云的SaaS解决方案可以使员工像往常一样在隔离的空间中高效地工作，从而可以帮助制造商应对远离工厂车间的挑战。这可以通过快速采购，部署和培训(通常基于云的解决方案)来快速实现。
每个挑战都有其自身的一系列难题，克服这些难题意味着制造商将需要特别关注这些技术解决方案可能产生最大影响的功能，领域和流程。通过将技术解决方案快速部署到最需要，最紧迫或最有利的领域，已使制造商减轻了大流行对其业务产生的许多可避免的影响。
但这是一个反复的过程。关注机会最大的单个过程，区域或工厂，然后扩展到其他过程，区域或工厂。结果是对数字化转型的一种渐进的，战术性的方法。随着数字解决方案逐渐在企业中进一步部署，制造商也朝着其宏伟的数字化转型愿景迈进。
这种迭代和分阶段的数字转换方法还具有一系列其他好处，包括：
它更快—实现价值的时间比大型更复杂的数字转换方法更快。
它的风险较小-可以吸取经验教训，并且可以在分阶段扩展之前对负面影响较小的区域进行更改。
从资源的角度来看，更容易管理，每个战术实施的范围更小，更易于管理。
对于在生产环境中部署技术和使用该技术的团队而言，学习曲线不太陡峭。
这些战术部署不太复杂，也不太容易发生无法预料的问题。
向数字化转型的意外但有利的转变
大流行对每个人都具有挑战性。从事制造，零售，接待和旅行业的人，经历了一段艰难的时期，不确定性和焦虑仍然摆在每个人的脑海中。但是，大流行也带来了机遇，通过数字化转型计划加快了这种机遇。组织曾经计划在几年内实施的长期战略曾经很快在数月甚至数周内部署完毕。结果或终点可能看起来完全一样，但是我们到达那里的方式却与我们预期的不同。
