热搜：制造商应如何审视2021年的供应链
说COVID-19已经影响了全球经济，这是一种轻描淡写的说法。进入2021年，还有许多未知数。但是，从COVID中得出的一件好事是，它启发了公司更深入地考虑其供应链。在2021年，制造商需要权衡许多关键问题并做出决策。
我们应该增加多少国内制造业?
当COVID到达时，其他所有供应商也加入其中。随着冠状病毒在世界范围内传播，制造商发现自己迷恋于当地的条件和政策。大流行关闭工厂的能力暴露了许多制造商全球供应链中的主要漏洞，这表现为延迟交货，短缺和缺货。作为回应，许多制造商开始探索缩小家乡附近地区的生产，尤其是国内来源。
随着多种疫苗可提供令人信服的临床结果并获得政府批准，制造商必须考虑的问题是重新生产的过程还有多远。特别是考虑到美国在打击COVID方面的表现还不算出色，公司必须考虑国内供应链是否比国际供应链更具弹性。此外，许多产品的国内生产仍比国外生产昂贵，即使关税可能降低。可以考虑选择一种区域化策略，即制造商在更接近最终客户的地方使用低成本解决方案，但不一定在同一边界内。制造商必须设法找到最适合他们的灵活性，可靠性和成本之间的平衡。
在多大程度上可以使用快速响应解决方案来应对未来的供应冲击?
没有一个单一的制造短缺说明了COVID对全球供应链的影响，因为在其上市后的几个月中，全球关键医疗设备出现了短缺。各种规模的制造商都以鼓舞人心的方式提供了服务，以应对个人防护设备(PPE)的严重短缺。个人连续几天运行台式打印机以将面罩部件交付给当地医院的故事很普遍。工场对工厂车间进行了改造，以大规模生产面罩和鼻拭子。最终，大型制造商对其地板进行了重新装修，以支持诸如礼服，口罩和通风设备之类的大规模生产。
鉴于这些事件，制造商必须评估其供应链应纳入数字制造解决方案的程度。COVID经验对于解决数字制造解决方案(尤其是3D打印机)需求的能力具有启发性。最终的结论好坏参半。3D打印-来自经过有机创建和广泛分布的制造商基础-能够为某些产品提供权宜之计，直到增加产能。它支持创造性的解决方案，推动了快速的设计迭代，并挽救了生命。同样，随着传统制造解决方案的上线，3D打印机变得不经济且缓慢。制造商必须权衡数字制造解决方案何时，是否以及在未来的供应链中属于何种程度。
是否可以实施Industry 4.0解决方案来进一步优化运营?
尽管3D打印机可能不是所有(甚至大多数)产品的答案，但这并不是说工业4.0数字化并不是每个制造商都应优先考虑的事情。面对大流行而成功的制造商非常灵活-这在很大程度上可以归功于数字工具和精明的操作员的使用。从有效的车间管理软件到直接从机器提取数据，已经具有数字倾向的制造商都可以更好地取得成功。
现在，制造商必须考虑他们应该在多大程度上接受其运营的数字化。这样做有助于制造商跟上行业在整个供应链中提高连通性，可视性和弹性的步伐。
结论
进入2021年，制造商需要考虑许多关键问题，以了解其供应链。通过在制造地点，制造方式以及如何利用Industry 4.0工具灵活地应对未来的冲击之间找到适当的平衡，他们可以确保下次类似COVID的活动不会使他们措手不及。
