热搜：随着自动化的发展，对员工进行技能培训
随着制造业的自动化程度提高，这并不总是意味着会丢掉工作，而是员工可以学习其他工作的新技能。
进入COVID-19的一年以及全球的供应链仍然面临压力。制造商仍然沉迷于订单增加，客户查询，运输延迟和远程劳动力动态。随着大流行的蔓延，企业领导者正在继续对其运营进行全面改革。而且，对于供应链来说，信息很明确：是时候实现自动化了。
尽管许多人认为自动化意味着更多的机器人和工作的减少，但情况并非总是如此。相反，需要有人在场以确保设备仍能正常运行，可以部署协作机器人来补充某人的工作，或者可以培训员工以完成机器无法完成的更多熟练技术劳动。
随着流程变得更加自动化，将越来越需要具有数据和分析技能的员工来监控机器的正常运行时间。
机器正常运行的重要性
俗话说：“凡是会出错的，都会出错。” 就是说，机器可以而且会在某个时候发生故障。自动化可能正在下线，但仍将需要它们来监督设备，执行安全和质量检查，确保操作平稳运行以及最重要的是在机器损坏时对其进行修复。
如果装配线的一部分工作不正常，那么制造商的停机时间可能会导致生产，原材料和其他任务的时间损失，从而导致收入损失。工厂经理，设备操作员和安全工程师需要对制造工厂中的自动化设备进行定期的质量和控制检查，以确保设备高效，安全地运行。
合作机器人的兴起
多年来，制造业中的机器人技术一直在影响着工厂的运作方式，而协作型机器人(或称协作机器人)由于具有适应不同工作的灵活性而一直在增长。这种类型的协作可以缩短生产流程，提高生产率，降低缺陷率并支持员工的工作，从而使他们变得更有效率，更有价值，而不是代替他们。
部署协作机器人也有很多好处。它们易于设置，并且能够随时随地学习任务，并且通常具有开箱即用的功能，可以帮助公司更快地看到ROI。此外，可以对协作机器人进行重新编程，以相对轻松地完成不同的工作，从而使制造商可以将它们部署到多个流程中。任何时候只要新设备可以改善员工的工作水平，同时又可以提高生产力，这对每个人都是双赢的。
提升技能，而不是替代员工
随着技术的进步以及对提高效率和更多产出的追求，公司将继续探索数字化转型和自动化制造流程，以此作为取得成功的手段。长期以来，人们一直预测机器将取代人类目前执行的许多任务，而且情况仍然如此，COVID-19仅加速了许多公司进一步实现自动化的计划。尽管通常会有这样的含义，即工作将因此而流失，但情况并非总是如此。
除了纯粹的技术技能外，公司还将越来越需要具有复杂的解决问题，批判性思维和创造力技能的人员，这些人员需要分析工厂运营并找到可提高效率的解决方案。提升技能的一个例子是培训具有数据和分析能力的工人担任能够分析机器优化的工厂经理。这将使他们能够为越来越关键的任务做出贡献，例如提高机器的正常运行时间，这对于保持供应链的正常运转很重要。那些负责供应链管理和预测以及其他技术性后台工作的职位的角色类型也将增加。
自动化和技能提升如何帮助公司取得成功
由于社会隔离和COVID-19限制了可以在工作场所工作的人数，因此自动化是某些企业赖以生存的唯一途径。尽管这可能不是他们的短期计划，但通过这样做，这些公司已为长期成功做好了准备。
自动化不仅可以提高效率，减少错误并提高工人的安全性，而且当您提高员工的技能时，公司可以让已经了解他们的业务并对其进行投资的人员填补职位，而不是寻找外部替代者。尽管培训会产生成本，但公司无需招募，完成招聘流程和培训新员工，从而节省了时间和金钱。当一家公司致力于提高员工的技能时，就表明了他们投资于人才的承诺，并营造了更积极的工作环境。
此外，在大流行期间(供应链减慢)，通过投资自动化流程和提高员工技能，公司可以在形势回升时更好地定位自己。
