热搜：引领可再生能源的制造商
制造商有能力在现场创造自己的能源，以追求可再生能源和减少运营支出。
北方天然气和电力公司能源战略负责人拉蒂夫·法亚兹(Latif Faiyaz)
能源转型给企业带来了新的挑战，但也带来了许多新的机会，例如管理需求和自我发电以及更灵活地进行采购的机会。
德勤(Deloitte)最近的一份报告称，制造商对转向可持续实践的最大担忧将打击利润，并且对金融投资来说太重要了，以至于无法实现绿色。
制造商通过可再生能源降低成本
实际上，情况恰恰相反，它最终会导致运营费用的大幅度减少，这对任何首席执行官或CFO都是耳目一新的。
以联合利华(Unilever)为例：这家消费品巨头自2010年以来通过节能举措节省了8.73亿欧元的能源成本，这些举措包括使用太阳能热水和氢作为低碳燃料。
博世也有类似的成功案例，这家工程技术公司自2020年以来通过绿色电力，碳补偿和清洁能源投资实现了碳中和。为了确认可持续发展和利润可以并驾齐驱，该公司去年的销售额为716亿欧元，其中部分成功归功于其博世气候解决方案部门和动力总成电气化的增长。
联合利华，博世和其他跨国制造商(例如阿斯利康)的成功来自德勤的报告，这表明缺乏知识正在阻止制造商向可再生能源过渡，而不是进行转换所涉及的成本。
迈向净零的第一步
对于不知道从哪里开始的公司，最好从清晰的路线图开始，为成本，消耗和碳排放设定简洁的目标。
第一步涉及能源监控，制造商应在其中审查其运营支出，并在确切地将其能源用于确定提高效率的机会的地方。
其中包括一些简单的操作，例如检查锅炉，如果锅炉较旧则更换锅炉，因此效率不高且运行成本高。
同样，在此早期阶段，制造商应检查其照明灯是否陈旧而不是节能，或者不使用计时器以减少使用。进行这些基本的开关可以大大降低能源成本，并立即为任何企业迈向零净成本的方法做出贡献-供应商，股东和客户对这方面的要求正日益增加，而政府法规对此的要求也越来越高。
现场发电的价值
随着能源市场的发展，我们可以扩大多种来源的能源供应。制造商有绝佳的机会在现场进行自我发电，以提高能源效率，提高现场应变能力并降低成本。
这使他们变得更加独立，而且从一开始就减少了将能源运输到现场的成本。
对于制造商来说，至关重要的部分是利用他们已经可用的空间。
例如，许多工业用地将拥有大片土地，例如巨大的停车场，而这些土地通常是坐着的土地，等待被转化为可持续利用的土地。这些停车场可以转换成带有电动汽车充电站的太阳能汽车港口，太阳能直接为工厂或建筑物本身提供能量。与三英亩的停机坪相比，这似乎是不费吹灰之力，而停机坪通常可能会部分地空着。
自由钢铁公司的所有者古普塔家族集团联盟(Gupta Family Group Alliance)中的国际能源和自然资源业务SIMEC在现场发电方面尤为精明。该组织一直在收购可再生能源公司，去年12月又从新技术资本集团(New Technology Capital Group)获得了1200万英镑的资金，以增加其在潮汐能，废物转化为能源以及水电和可持续基础设施方面的投资。
其可再生能源成功的一部分是在可再生能源工厂旁边建造钢厂。去年，该公司宣布其Kinlochleven水力发电站将发电量提高到近20年的最高水平，产生的能量足以为因弗内斯大小的城市供电。
这种多方面方法的结果是总体上减少了运营支出，这些精选的钢铁厂不再需要通过直接从隔壁的可再生电站采购燃料来运输和支付燃料。
随着业务中断步伐的加快，领先于情景并与股东和供应链相匹配的压力变得至关重要。联合利华和SIMEC就是一个很好的例子，认为向可再生能源过渡会导致利润受损的说法是错误的。从长远来看，尽管这可能需要短期的金融投资，但转向可再生能源将为制造商节省资金，减少运营支出并最终帮助企业实现其ESG目标并实现净零排放。
